|
18.02.2014, 14:00 | #1 |
Новичок
Регистрация: 23.01.2013
Сообщений: 7
Сказал спасибо: 7
Поблагодарили 89 раз(а) в 5 сообщениях
|
Вопросы на Итоговое по Управлению операциями. Ответы пока не знаю. первую попытку завалила. протокол правильных ответов не показывает. в инете много не накопаешь, надо искать в методическом курсе, а это 400 страниц. и не факт что вторая попытка будет с теми же вопросами... Так что сама не откажусь от помощи...
Вопрос 1 Запаздывающие индикаторы измеряют эффективность: производственных операций осуществлённых операций будущих операций финансовых операций Вопрос 2 Традиционные системы управления эффективностью сфокусированы прежде всего на: процессе производства маркетинге финансовых целях управлении персоналом Вопрос 3 АВС-анализ применяется: нет верного ответа для реструктуризации предприятия на этапах проектирования продукта для поиска возможностей сокращения затрат на изготовление существующего товара Вопрос 4 Метод, обеспечивающий управление операциями, за счёт которых увеличивается ценность, получаемая клиентом, а также добавленная стоимость за счёт этой ценности, – это: операционно-стоимостный анализ операционно-стоимостный менеджмент затратно-операционный анализ затратно-операционный менеджмент Вопрос 5 К типичным ошибкам при внедрении системы сбалансированных показателей следует отнести: излишняя поспешность при внедрении проекта в условиях нехватки соответствующих показателей динамичный характер осуществления работ предпочтение мерам контроля, а не средствам коммуникации возложение ответственности за реализацию проекта на менеджеров высшего звена Вопрос 6 Первый универсальный стандарт качества управления производством ISO 9000 появился в: 2001 г. 1965 г. 1987 г. 1966 г. Вопрос 7 Сдвиг в представлении предприятия о том, чем оно является сейчас и чего может достичь, – это: обновление персонала реструктуризация предприятия стратегическое видение оживление и развитие предприятия Вопрос 8 Построение компании по «семейному» типу в отличие от «рационального» типа предполагает: бόльшее взаимопонимание между людьми бόльшую зависимость подчинённых от руководителей меньшую свободу выбора форм и степени сотрудничества менее широкое распределение полномочий и ответственности Вопрос 9 К числу факторов, влияющих на выбор места для расположения производственных мощностей, не относится: близость рынка сбыта товара/услуги нет верного ответа доступность дорого, услуг для предприятия близость источника сырья и материалов Вопрос 10 Рассмотрение передового опыта аналогичных компаний – это: бенчмаркинг SWOT-анализ франчайзинг реинжиниринг Вопрос 11 Процессно-ориентированная стратегия, в соответствии с которой партнёры совместно планируют, выполняют и контролируют работу по организации внутренних и внешних потоков информации, сырья, материалов, незавершённого производства и готовой продукции, сведений и услуг для конечного пользователя, координируя и улучшая взаимосвязь друг с другом на всех этапах, – это: SAP SEM MBA SCM BSC Вопрос 12 Операционная стратегия не предусматривает определение основных целевых установок по такому направлению как: нет верного ответа расположение предприятия и его производственных подразделений основные изменения системы оплаты труда требования к уровню квалификации персонала, его структуре и численности Вопрос 13 К методам нового поколения, использующимся при исследовании рынка, относятся: программы наблюдения за покупателями фокус-группы счётные карты клиентов интервью Вопрос 14 ПЭСТ-анализ – это: рассмотрение вопроса о проектировании новой системы управленческого учёта и оперативного управления для поддержки принятия эффективных управленческих решений рассмотрение передового опыта аналогичных компаний оценка влияния политических, экономических, социальных, технологических факторов внешней среды на предприятие реинжиниринг с целью исключения неэффективных процессов и определения операций в составе новых Вопрос 15 К характеристикам правильно спроектированной сервисной системы организации не относится: система должна быть спроектирована так, что постоянно и последовательно обеспечивает эффективную работу персонала система может быть экономически невыгодной система должна быть дружественной для клиента каждый элемент системы должен согласовываться с целями деятельности компании Вопрос 16 На стадии спецификации в процессе проектирования осуществляется: анализ потребностей рынка увязка потребностей рынка с организационными и техническими возможностями компании составление концептуального проекта или эскиза будущего продукта разработка рабочего проекта будущего продукта Добавлено через 7 минут Еще ищу: управление рисками, управление знаниями и управление брендом. Если есть, залейте пожалуйста на форум!!! Заранее спасибо! Последний раз редактировалось Helga; 18.02.2014 в 14:07. Причина: Добавлено сообщение |
Пользователь сказал cпасибо: |
15.04.2014, 16:54 | #2 |
Новичок
Регистрация: 10.07.2013
Сообщений: 3
Сказал спасибо: 2
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
У кого есть Управление знаниями?
|