25.05.2015, 11:45 | #22 |
Новичок
Регистрация: 10.09.2014
Сообщений: 1
Сказал спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которая отвечает за определенный вид деловой активности:
бизнес-единица Модель взаимосвязи между корпоративной культурой и результатами деятельности компании AGIL (адаптация — достижение целей — интеграция — легитимность) называется моделью: Парсона Центральное знание о прошлом компании, включая историю проектов, важные решения и их обоснования, ключевые документы и знания об отношениях с покупателями: корпоративная память Какая взаимозависимость при проектировании организации является наиболее сложной? Связанная Как называется процесс делегирования полномочий? Децентрализация Появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов привело к радикальному перевороту в обществе, который считают: пятой революцией в управлении Рост ... на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда. бюрократии Процесс целенаправленных изменений в организации, характеризующийся участием в работе нескольких специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации, четко сформулированным конечным результатом деятельности, называется: проектом Выберите универсальное определение управленческого решения: акт выбора одной из альтернатив Ясный и формальный механизм контроля, согласно модели Оучи, свойственен характеристикам культурных переменных: американских компаниях типа Z - хотя ответ неверный!!!!! (д/б в типичных американских компаниях) Согласно теории влияния стратегий на организационную эволюцию по Гэлбрейту и Нотасону, концентрация на внутреннем росте свойственна: Простой организации Процесс планирования в организации должен включать: -определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам -установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей -доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию Какой тип организации по взаимодействию подразделений является наиболее эффективным при слабой подверженности производства колебаниям рыночной конъюнктуры? Традиционная Стиль руководства, выражающийся во внимании к укреплению морали рабочих и дружественных взаимоотношений, в организации специальных угощений для рабочих, улучшении условий быта и труда называется: патерналистский Непрерывное пошаговое улучшение операций и процессов, с каждым шагом добавляющее ценность: Выберите один ответ: кайдзен Основные отличия сетевой организации от иерархической состоят в: использовании принципа децентрализованной ответственности координационном характере деятельности высокой степени лояльности партнерам Организация производства задается техникой и технологией производства при следующем типе управления: Управление промышленной стадии Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах: результативность По мере того как индустрия перерастала границы мануфактуры и фабричной системы, и созревала современная система акционерного капитала, происходило наступление: Выберите один или несколько ответов: четвертой управленческой революции эры индустриализации Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности: предварительный Побочным результатом управленческой деятельности жрецов в период Шумерского царства стало появление: письменности Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются: авторитарный стиль управление ограничение свободы Первоначальной концепцией мотивации является: метод "кнута и пряника" Важной функцией менеджера на сегодня является понятие: анализ Файоль разработал 14 принципов управления. «Все должны знать свое место в организации» относится к принципу: Централизация Порядок Разделение труда Основные виды разделения управленческого труда: квалификационное должностное иерархическое функциональное Главная функция менеджера сетевой организации это: организация совместной работы в качестве командного тренера Менеджмент сформировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, позволявший жрецам помимо соблюдения ритуальных почестей, ведать имущественными делами в ходе: первой управленческой революции Японская система рационализации рабочего места на основе принципов научного менеджмента. В русском переводе системы обычно расшифровывают как: Сортировать, Соблюдать порядок, Содержать в чистоте, Стандартизовать, Совершенствовать: 5С Организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и менеджеры имеют сравнительно большое количество подчиненных: плоская структура управления Методы, используемые для достижения стратегических целей: тактика Убеждение, что путь к увеличению производительности труда кроется не только в усовершенствовании техники производства и методов труда, но и в мотивации рабочих, в их заинтересованности в применении нововведений является основой: научного менеджмента Сетевые организации бывают: динамичными внутренними стабильными Права, которыми обладает собственник в рыночной экономике: владеть, распоряжаться, пользоваться Достижения царя .... - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию. Навуходоносора II Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени: кодексе Хаммурапи Какая из стадий не относится к стадиям выполнения стратегии? Установление приоритетности административных задач Согласно Ф. Герцбергу, "гигиенические факторы" – это условия работы, заработок, степень непосредственного контроля за работой, политика фирмы и администрации, межличностные отношения в коллективе Основное конкурентное преимущество фирмы, которое проявляется в том или ином виде деятельности сотрудников: центральная компетенция Моральная обязанность выполнять задачу с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат: ответственность Ротация работы относится к следующему фактору модели проектирования работы: Сложность работы Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются: следование инструкциям концентрация власти и политической воли В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать: наличие продуктов-заменителей сила собственного бренда и его воздействие на покупателя концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса |