Форум студентов МТИ

Вернуться   Форум студентов МТИ > Основной раздел > Тесты

Важная информация

 
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 06.04.2015, 17:44   #1
sabr
SUPPORT
 
Регистрация: 20.03.2013
Адрес: Москва
Сообщений: 9
Сказал спасибо: 75
Поблагодарили 40 раз(а) в 6 сообщениях
Восклицание Курс: Бережливое производство

ПОЖАЛУЙСТА ПОМОГИТЕ, ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ.

Вопрос 1
Выделите положения, соответствующие философии TQM
Выберите один или несколько ответов:
Делает акцент на нововведениях и творческом подходе
Опирается на контроль над людьми
Находится в поисках «быстрого укрепления»
Наделяет людей полномочиями
Контролирует ресурсы через разделение функций

Вопрос 2
Кто являлся прародителем Toyota Production System (TPS)?
Выберите один или несколько ответов:
Хейдзунка
Оно
Вумек
Синго
Джидока

Вопрос 3
Укажите программные продукты для построения карт (картирования) потоков создания ценности
Выберите один или несколько ответов:
EVSM
BP-Min
SigmaFlow
Igrafx
BizAgi Modeler
Aris

Вопрос 4
Какая трактовка термина бережливого производства встречается в литературе? (выберите верные варианты)
Выберите один ответ:
Бережливое производство - интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство
Бережливое производство - организация производства, в основе которой лежит выполнение производственной программы с наименьшим объемом задействованных ресурсов (людских и материальных) путем вычисления оптимальных размеров партий серийной продукции
Бережливое производство – это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь

Вопрос 5
С помощью чего можно наглядно представить идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы?
Выберите один ответ:
VSM-карты
IDEF0-модели
DFD-модели
VM-модели

Вопрос 6
Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла?
Выберите один или несколько ответов:
Устранение хранения между процессами
Совместное использование первых двух стратегий
Устранение хранения для поддержания размера партии

Вопрос 7
Какие из перечисленных приёмов применяются при картировании потока ценности?
Выберите один или несколько ответов:
Сбор сведений о перемещениях работника
Фиксирование планировки производственных помещений
Методы календарного планирования
Сбор сведений о рыночных предложениях по оборудованию и технологиям
Методы ресурсного планирования
Сбор сведений о необходимых технологических операциях
Сбор сведений о движении материалов и информации, обеспечивающих производство продукции

Вопрос 8
Укажите преимущества картирования потока ценности
Выберите один или несколько ответов:
Высокоуниверсальный инструмент – может применяться и там, где нет продукта как такового, а есть просто некий набор действий
Отображает не сами потери, а их источники
Является основой для составления плана внедрения
Делает многие решения ясными, понятными и простыми
Показывает связь между информационным и материальным потоками
Возможность составления карт без фактического наблюдения за процессом
Увязывает концепции и методы БП, обеспечивая системность подхода
Это единый язык для обсуждения производственных процессов


Вопрос 9
Необходимость каких улучшений подталкивает к внедрению бережливого производства?
Выберите один или несколько ответов:
Сокращённое время отклика на изменения потребительского спроса
Увеличение производительности
Сокращение запасов
Простота и визуальный контроль

Вопрос 10
Укажите объективные критерии для ранжирования продуктов при выборе потока создания ценности
Выберите один или несколько ответов:
Низкая прибыльность продаж по продукту
Сравнительные характеристики соотношения прибыльности и себестоимости по продуктовой линейке предприятия
Большая длительность цикла
Высокая себестоимость продукта
Высокий объем запасов по продукту

Вопрос 11
Выберите корректные элементы концепции, которые необходимо использовать, чтобы реализовать стратегию кайдзен?
Выберите один или несколько ответов:
Инновация как ключевая функция менеджмента
Основной акцент на качество
Ориентация на потребителя
Важность следования циклам PDCA/SDCA
Опора всех решений только на факты
Концентрация на результате, а не на процессе

Вопрос 12
Выделите преимущества TQM
Выберите один или несколько ответов:
Применение командного подхода
Смелость для вскрытия проблем в производственном процессе
Уклонение от ошибок и правильные действия,
Опора на полномочия при управлении
Создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой




Вопрос 13
Выберите 5 принципов ведения японского бизнеса по Имаи
Выберите один или несколько ответов:
Работа в команде
Высокая нравственность
Предложения по улучшениям достигнутых результатов
Качество выполняемой работы
Личная дисциплина
Стремление к совершенству во всём

Вопрос 14
Какие инструменты бережливого производства в разное время пользовались наибольшей популярностью среди российских менеджеров:
Выберите один или несколько ответов:
Всеобщий контроль качества (TQM)
Снижение межоперационных запасов (Канбан)
Визуализация и стандартизация рабочего места (5S)
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Вопрос 15
Какие показатели дают наиболее значимый эффект среди статистически выявленных успехов от внедрения бережливых подходов?
Выберите один или несколько ответов:
Брак, выявленный потребителем
Время выпуска продукции
Число производственных дефектов
Время вывода нового продукта на рынок
Уровень запасов
Число несчастных случаев на производстве

Вопрос 16
Для российской практики на предприятиях какого масштаба характерным является применение бережливых технологий?
Выберите один ответ:
Более 2 тыс. сотрудников
Менее 500 человек
До 2 тыс. сотрудников
sabr вне форума   Ответить с цитированием
4 пользователя(ей) сказали cпасибо:
 

Метки
бережливое производство, помощь, решение теста

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Текущее время: 17:51. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot