|
09.06.2013, 10:44 | #1 |
Новичок
Регистрация: 23.01.2013
Сообщений: 7
Сказал спасибо: 7
Поблагодарили 89 раз(а) в 5 сообщениях
|
Привет! Сдала на 4, вот все ответы, из них 13 верных:
1 Укажите наиболее заметную форму проявления сопротивления переменам: открытый саботаж 2 На что в организации влияют силы окружающей среды? мотивацию сотрудников 3 На каком этапе проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников? создание ощущения необходимости перемен 4 Что включает в себя понятие «культурная сеть»? все перечисленное 5 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем? мобилизация приверженности 6 При реализации каких организационных проектов коучинг может быть использован как средство поддержки? реализация инвестиционно-строительного проекта 7 Какая модель наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику? модель ADKAR 8 Когда эффективен корпоративный коучинг? во всех перечисленных случаях 9 В каком случае коучинг подчиненных руководителем не принесет успеха? менеджер-коуч будет стараться быть беспристрастным 10 Исследователи организационных перемен сходятся на том, что наиболее существенным «тормозом» при реализации изменений может стать: всё перечисленное. 11 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организация обращается к формальной политики, системам и структуре? институционализация активности 12 Какие 2 критерия, согласно Бекхарду, говорят о неготовности организации к изменению? планирование только на краткосрочную перспективу допущение возможности возврата к прошлому 13 Отметьте неверную характеристику процесса организационного развития: процесс, не использующий услуги внешних консультантов. 14 Какой способ борьбы с сопротивлением предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений? манипуляция и кооптация 15 Каково преимущество использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам? все перечисленное 16 Что не относится ко вторичным механизмам формализации и закрепления изменений в корпоративной культуре? обучение и наставничество |
7 пользователя(ей) сказали cпасибо: |