|
17.08.2013, 19:42 | #1 |
Новичок
Регистрация: 08.03.2013
Сообщений: 2
Сказал спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 2 сообщениях
|
ЗАДАЧНИК НА 4 !!! 17 из 20 правильных!
кому нужно выложу. решила сама. только отмучалась)) Добавлено через 1 час 30 минут Народ я только отмучилась и намучила на 4. Делюсь! 1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития Высокая компетентность персонала - сильные Высокая себестоимость - слабые Малая доля на рынке - слабые Рост заказчиков - сильные Недостаток финансовых ресурсов - слабые Четкая стратегия - сильные 2)Что представляют собой функции управления? Организовывание – Формирование структуры организации и обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы Мотивация – Деятельность по активизации людей, работающих в организации, побуждению их эффективному труду для выполнения целей Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации Планирование – вид упавленческой деятельности, связанной с составление планов организации и ее составных частей Координация - обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса, достижение согласованности в работе всех звеньев организации 3)Дайте краткое описание типов власти Власть, основанная на вознаграждении – влияние через положительное подкрепление в форме благодарности, премии, продвижения отпуска Власть, основанная на принуждении – влияние на подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения Законная власть – формальное руководство в рамках должностных инструкций, вополнение подчиненными распоряжений руководителя в рамках его полномочий Власть примера - власть, построенная на силе личных качеств, и способностей лидера, на его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей 4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа). Ответ - 200 5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней? На высшем - стратегические, общие долговременные решения, информация, контакты На низовом - решения по конкретному функционированию, задачи координации На среднем- оперативные и краткосрочные решения, иструктаж и распрорядительство 6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации. Поставщики – факторы внешней среды прямого воздействия Технологические процессы - факторы внешней среды прямого воздействия Профсоюзы - факторы внешней среды прямого воздействия Политические факторы - факторы внешней среды косвенного воздействия Покупатели (клиенты) - факторы внешней среды прямого воздействия Структура организации - факторы внутренней среды Международное окружение - факторы внешней среды косвенного воздействия Система управления организации - факторы внутренней среды Конкуренты - факторы внешней среды прямого воздействия 7) Охарактеризуйте следующие понятия Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы Руководство - целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей организации Авторитет - заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива Влияние - поведение одного индивида, которое вносит изменение в проведение другого индивида Власть - возможность влиять на поведение других людей 8)Дайте определения основных категорий планирования Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей Плавила - заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуации конкретного типа Задачи - предписанная работа, серия работ или часть работы которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки Тактика - план, основанный на стратегическом плане для достижения вспомогательных целей, на более короткие периоды времени Процедуры - точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации Политика - общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации 9)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Оптимальный объем пополнения запасов (величина заказа) равен 200 штук. Определите время потребления запаса. 1 месяц 10)Какой вклад внесли в науку различные школы и направления? Научное управление и классическая (административная) школа (20-е годы) - Научные принципы организации труда. Рационализация трудовых операций. Разделение труда в управлении. Процессный подход к управлению Школа человеческих отношений (30-е годы) и поведенческие науки (50-е годы) – Коллектив как особая социальная группа. Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работника Теория принятия решений и количественный подход (50-60-е годы) – Разделение процесса принятия решений на стадии и серию шагов. Применение методов количественных измерений Системный (50-е годы) и ситуационный (60-е годы) подходы – Взаимодействие и взаимосвязь всех частей организации. Учет воздействия факторов окружающей среды. Анализ ситуационных переменных Последний раз редактировалось Gori555; 17.08.2013 в 21:13. Причина: Добавлено сообщение |
6 пользователя(ей) сказали cпасибо: |