|
25.11.2016, 22:12 | #1 |
Новичок
Регистрация: 27.11.2013
Сообщений: 8
Сказал спасибо: 1
Поблагодарили 16 раз(а) в 6 сообщениях
|
Сдала на 4 итоговый 25.11.2016 13 правильно из 16
Вопрос 1 Какие 2 критерия, согласно Бекхарду, говорят о неготовности организации к изменению? допущение возможности возврата к прошлому планирование только на краткосрочную перспективу Вопрос 2 Какой способ борьбы с сопротивлением предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений? манипуляция и кооптация Вопрос 3 Когда эффективен корпоративный коучинг? во всех перечисленных случаях Вопрос 4 Каково преимущество использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам? все перечисленное Вопрос 5 На каком этапе проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников? создание ощущения необходимости перемен Вопрос 6 Какому процессу в модели К.Левина соответствует процесс создания необходимого для перемен организационного климата? процесс размораживания Вопрос 7 Какая модель наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику? модель ADKAR Вопрос 8 На каком этапе проведения изменений руководство может поощрять новаторство и готовность идти на риск? создание условий для активных действий Вопрос 9 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем? мобилизация приверженности Вопрос 10 На что в организации влияют силы окружающей среды? мотивацию сотрудников Вопрос 11 С чем может быть связана необходимость изменений в корпоративной культуре организации? желание стабилизировать ситуацию в компании, слияние или поглощение организации Вопрос 12 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организация обращается к формальной политики, системам и структуре? институционализация активности Вопрос 13 В каком случае коучинг подчиненных руководителем не принесет успеха? менеджер-коуч будет стараться быть беспристрастным Вопрос 14 При реализации каких организационных проектов коучинг может быть использован как средство поддержки? реинжиниринг бизнес-процессов, повышение финансовой эффективности Вопрос 15 Исследователи организационных перемен сходятся на том, что наиболее существенным «тормозом» при реализации изменений может стать: всё перечисленное. Вопрос 16 Что не относится ко вторичным механизмам формализации и закрепления изменений в корпоративной культуре? обучение и наставничество |
2 пользователя(ей) сказали cпасибо: |