Управление проектами

[sister]

Есть УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
Все тесты и контроль.

[Romway]

Сообщение от sister

Есть УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.
Все тесты и контроль.

Привет! Ищу с кем готовиться к госам и диплому.
Я:
Форма: Заочная
Уровень: Бакалавриат 3
Направление: Менеджмент
Профиль: (Управление процессами и проектами)
Кафедра: Менеджмента
Поток: 201112-01.A

А ты?

[kapitan3ranga]

Управление проектами
Во вложенном файле:
1. Хрестоматия (все темы)
2. Ответы на тесты (все модули)
3. Ответы на контрольное задание
Ответы на тесты на оценку "отлично". Правильность ответов 100 %


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - СКАЧАТЬ

Управление проектами (18.06 Мб)

[root]

так имхо лучше =)

[Sasha]

Добрый день!) очень благодарен проекту, но выразить свою благодарность теми способами которые существуют не могу). Добавьте в варианты благодарности карты Visa

[Вадимка]

Кто нибудь выложите нормальные файлы, эти повреждены не могу скачать.

Добавлено через 1 минуту
Выложите кто нибудь нормальные ответы по Управлению проектами, эти не могу скачать файлы повреждены, заранее спасибо.

[Helga]

Модуль 1.
1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды
3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования
4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта
5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный
6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства
7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости
9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества
11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют
12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг
13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами
14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний
15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта
16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта
17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта
18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов
19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда
20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя
22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии
23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них
24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика
Модуль 2
1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы
2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом
3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта
4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта
5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля
6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ
7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения
8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта
9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия
10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта
11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая
12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы
13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок
14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта
15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов
16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта
17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта
18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения ????
20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков
21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта
22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале
23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта
24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам
25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов







Модуль 3
1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта
2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью
3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом
5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен
6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег
7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет
8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности
9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций
10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом
11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта
12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом
13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения
14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги
15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта
16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании
17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества
18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да
19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом
20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости
21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет
22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта
23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет
25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта





Модуль 4
1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности
2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта
3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ
4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками
5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры
6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок
7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта
8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании 1,2,3,4,5,6
9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом
10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов
11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении
12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью
13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта
14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование
15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное
16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом 1,2,3,5,6
17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы
18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов
19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков
21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные
22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний
23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры

КОНТРОЛЬ
1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв
2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР

3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ
4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций
5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат
6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход
7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации
8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения
9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором
10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием

[Diana]

Ребят,в итоговом другие вопросы. Выложите,пожалуйста.

[Пупсик23]

Люди добрые! помогите с итоговым! ПОЖАЛУЙСТА!!!

[Dmitrij]

Спасибо! а итоговое по гуглу получилось сдать на 4, плюс там много вопросов с вариантом "все перечисленное" - их я почти не читая кликал

[ЕОК]

Вот мои итоговые вопросы, сдал на 4) может кому помогут)

Вопрос 1
Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
Выберите один ответ:
определяются изначальные цели
фиксируется финансовые ресурсы
определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта
выбирается менеджер проекта
все перечисленные пункты

Вопрос 2
Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
Выберите один ответ:
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
начало проекта, выполнение работ проекта, контроль качества, отчет о выполнение работ перед заказчиком и спонсором проекта, анализ деятельности в рамках выполненного проекта, подготовка к новому проекту
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

Вопрос 3
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
Выберите один ответ:
10
42
9
5

Вопрос 4
Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
Выберите один ответ:
управление расписанием
определение операций
определение последовательности операций
создание иерархической структуры работ
оценка ресурсов операций

Вопрос 5
Каково основной назначение группы процессов мониторинга и управления?
Выберите один ответ:
выявление отклонений от плана управления проектом
выявление отклонений сроков выполнения проекта
выявление отклонений в качестве производимого товара или услуги
выявление отклонений в бюджете проекта

Вопрос 6
Назовите основные функции менеджера проекта
Выберите один ответ:
управление ресурсами, управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством
обеспечение надзора за определенным направлением основной деятельности компании
управление методологиями, стандартами, общими рисками/возможностями и взаимозависимостями на уровне предприятия

Вопрос 7
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
Выберите один ответ:
спонсор проекта
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов

Вопрос 8
Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям

Вопрос 9
Что такое управление проектами?
Выберите один ответ:
отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесение изменений в базовый план по содержанию
процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта

Вопрос 10
Содержание базового плана отслеживается, подтверждается и контролируется
Выберите один ответ:
на всем протяжении жизненного цикла проекта
на этапе инициации
на этапе планирования
на этапе исполнения
на этапе мониторинга и управления
на этапе завершения

Вопрос 11
Что такое стоимость качества?
Выберите один ответ:
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта
стоимость работ по мониторингу качества
общая стоимость всех мероприятий, направленных на улучшение качества продукта, услуги или результата, выполнение гарантийных обязательств

Вопрос 12
Структура жизненного цикла проекта отображает
Выберите один ответ:
стоимость и вовлечение персонала в проект
влияние заинтересованных сторон
способность влиять на конечные характеристики продукта
всё вышеперечисленное

Вопрос 13
К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения

Вопрос 14
Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
Выберите один ответ:
последовательный
перекрывающийся
итерационный
любой из перечисленных
ни один из перечисленных

Вопрос 15
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения

Вопрос 16
Дайте определение проекту
Выберите один ответ:
уникальное предприятие для временного оказания услуг или производства продуктов
документ, описывающий требования к вновь создаваемому продукту, фирме или строительному объекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

[Пкшашт]

Сегодня сдал на 4! вопросы частично были другими. из 16ти вопросов не правильно ответил на 3. Может кому пригодиться!Управление проектами. Итоговое тестирование.rar

[Лисёна]

Еще вопросы итогового, которых выше нет:
1. Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям

2. Назовите основные функции офиса управления проектами
Выберите один ответ:
управление общими ресурсами всех проектов
определение и разработка методологии, лучших практик и стандартов управления проектами
коучинг, наставничество, обучение и надзор
мониторинг соответствия стандартам, процедурам и шаблонам управления проектами посредством аудитов проектов
разработка и управление принципами, процедурами, шаблонами проекта и другой общей документацией
координация коммуникаций между проектами
всё вышеперечисленное

3. Назовите цели планирования этапов
Выберите один ответ:
внесение корректировок в область применения проекта, которые отражали бы изменения в этой области, согласованные сторонами на предыдущем этапе
составление подробного рабочего плана реализации этапа
получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обязательств
определение изменений в инфраструктуре проекта, которые нужно произвести для поддержки реализации этапа
обеспечение необходимых ресурсов для реализации этапа
все перечисленные пункты

4. Управление интеграцией проекта включает в себя:
Выберите один ответ:
процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектами
принятие решений относительно распределения ресурсов
поиск компромиссов между конфликтующими целями и альтернативами
управление взаимосвязями между областями знаний по управлению проектами
всё вышеперечисленное

5. Дайте определение операционной деятельности
Выберите один ответ:
это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
процесс сбора и распространения информации об исполнении этапов проекта

6. Перечислите группы процессов управления проектами?
Выберите один ответ:
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
начало проекта, выполнение работ, завершение проекта
управление началом проекта, контроль выполнения работ в рамках планирования, сдача проекта заказчику

На вопросы 3,4 и 5 у меня ответа нет.

[Incredible Juli]

Мой итоговый, если кому-то пригодится.

[lexxx]

Ответы на все вопросы (все модули) по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

Ответы на 1 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение

2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды

3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования

4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта

5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный

6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства

7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей

8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости

9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами

10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества

11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют

12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг

13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами

14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний

15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта

16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта

17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта

18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов

19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда

20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя

22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии

23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них

24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика

Ответы на 2 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы

2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом

3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта

4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта

5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля

6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ

7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения

8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта

9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия

10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта

11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая

12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы

13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок

14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта

15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов

16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта

17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта

18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения

20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков

21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта

22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале

23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта

24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам

25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов

Ответы на 3 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта

2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью

3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта

4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом

5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен

6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег

7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет

8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности

9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций

10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом

11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта

12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом

13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения

14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги

15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта

16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании

17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества

18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да

19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом

20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости

21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет

22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта

23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом

24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет

25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта

Ответы на 4 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности

2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта

3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ

4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками

5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры

6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок

7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта

8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании

1,2,3,4,5,6

9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом

10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов

11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении

12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью

13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта

14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование

15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное

16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом

1,2,3,5,6

17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы

18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов

19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта

20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков

21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные

22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний

23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета

24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры

КОНТРОЛЬ

1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв

2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР

3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ

4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций

5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат

6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход

7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации

8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения

9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором

10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием



Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):

1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?

10

2) Структура жизненного цикла проекта отображает

всё вышеперечисленное

3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику

4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты

5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты

6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля

7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты

8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель

9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата

10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации

11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования

12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных

Оценка по данным ответам

5
4
3
2


Результат




One comment on “Ответы на все вопросы (все модули) по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"”

Log in to Reply @St★L1N Ноя 26, 2013 11:05
Правильные ответы на итоговый тест
Приведите примеры проектов:
всё вышеперечисленное
Что такое стоимость качества?
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта
Каково основной назначение группы процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
Дайте определение операционной деятельности
это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов исполнения
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
менеджер программы
Кто выполняет управляющую роль в основной деятельности предприятия (исследования, разработки, проектирование, производство, техническое обслуживание)?
менеджер по операциям
Перечислите группы процессов управления проектами?
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
9
Дайте определение проекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Назовите основные функции офиса управления проектами
всё вышеперечисленное

[Danika]

Что является самым критичным фактором проекта?
- время!

Кто занимается разработкой плана управления проектом и всех сопутствующих планов, обнаруживает и реагирует на возникшие риски, предоставляет отчетности по системе показателей проекта
-менеджер проектов

[Тамара]

КОНТРОЛЬ
1 ошибка, 5 баллов
Вопрос 1
Что такое управление проектами?
Выберите один ответ:
отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесение изменений в базовый план по содержанию
процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта
Вопрос 2
Назовите основные функции менеджера проекта
Выберите один ответ:
управление ресурсами, управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством
обеспечение надзора за определенным направлением основной деятельности компании
управление методологиями, стандартами, общими рисками/возможностями и взаимозависимостями на уровне предприятия
Вопрос 3
Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
Выберите один ответ:
последовательный
перекрывающийся
итерационный
любой из перечисленных
ни один из перечисленных
Вопрос 4
Содержание базового плана отслеживается, подтверждается и контролируется
Выберите один ответ:
на всем протяжении жизненного цикла проекта
на этапе инициации
на этапе планирования
на этапе исполнения
на этапе мониторинга и управления
на этапе завершения
Вопрос 5
Назовите цели планирования этапов
Выберите один ответ:
внесение корректировок в область применения проекта, которые отражали бы изменения в этой области, согласованные сторонами на предыдущем этапе
составление подробного рабочего плана реализации этапа
получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обязательств
определение изменений в инфраструктуре проекта, которые нужно произвести для поддержки реализации этапа
обеспечение необходимых ресурсов для реализации этапа
все перечисленные пункты
Вопрос 6
Приведите примеры проектов:
Выберите один ответ:
разработка нового продукта или услуги
осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации
разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы
строительство здания или сооружения
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии
всё вышеперечисленное
Вопрос 7
Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
Выберите один ответ:
определяются изначальные цели
фиксируется финансовые ресурсы
определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта
выбирается менеджер проекта
все перечисленные пункты
Вопрос 8
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения
Вопрос 9
К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения
Вопрос 10
Кто обеспечивает административную поддержку проекта, создает руководящие указания, организует обучение, наставничество и инструктирование менеджеров проектов, корректирует ресурсы персонала проекта, занимается централизованным обменом информации между менеджерами проектов, спонсорами проектов, менеджерами и другими заинтересованными сторонами проекта?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям
Вопрос 11
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
Выберите один ответ:
спонсор проекта
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
Вопрос 12
Дайте определение проекту
Выберите один ответ:
уникальное предприятие для временного оказания услуг или производства продуктов
документ, описывающий требования к вновь создаваемому продукту, фирме или строительному объекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Вопрос 13
Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям
Вопрос 14
Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
Выберите один ответ:
управление расписанием
определение операций
определение последовательности операций
создание иерархической структуры работ
оценка ресурсов операций
Вопрос 15
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
Выберите один ответ:
10
42
9
5
Вопрос 16
Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
Выберите один ответ:
изменения в области применения проекта в полном объеме рассмотрены и учтены в планах реализации этапа
выявлены новые риски, определены ограничения и меры по сдерживанию рисков
стандарты и процедуры, необходимые для реализации этапа и получения качественных результатов, должны быть четко разъяснены персоналу
создана в срок инфраструктура проекта
исполнитель и заказчик обеспечивают непрерывное использование ключевого персонала проекта
каждый член команды проекта осознает свою роль в выполнении рабочего плана и достижении необходимых результатов
все перечисленные пункты

[breo]

Управление интеграцией проекта включает в себя:
всё вышеперечисленное

[Иван 1985]

Итоговое тестирование
Кто занимается разработкой плана управления проектом и всех сопутствующих планов, обнаруживает и реагирует на возникшие риски, предоставляет отчетности по системе показателей проекта
менеджер проектов

Вопрос 2
Кто выполняет управляющую роль в основной деятельности предприятия (исследования, разработки, проектирование, производство, техническое обслуживание)?
менеджер по операциям
Вопрос 3
Управление интеграцией проекта включает в себя:
всё вышеперечисленное
Вопрос 4
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
менеджер программы

Вопрос 5
Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля

Вопрос 6
Дайте определение проекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Вопрос 7
Назовите основные функции менеджера проекта
управление ресурсами, управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством

Вопрос 8
Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных

Вопрос 9
Что такое стоимость качества?
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта

Вопрос 10
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации



Вопрос 11
Перечислите группы процессов управления проектами?
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение

Вопрос 12
Структура жизненного цикла проекта отображает
стоимость и вовлечение персонала в проект

Вопрос 13
Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата

Вопрос 14
Кто обеспечивает административную поддержку проекта, создает руководящие указания, организует обучение, наставничество и инструктирование менеджеров проектов, корректирует ресурсы персонала проекта, занимается централизованным обменом информации между менеджерами проектов, спонсорами проектов, менеджерами и другими заинтересованными сторонами проекта?
менеджер проектов

Вопрос 15
Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель

Вопрос 16
Что такое управление проектами?
отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами

По итоговому тестированию 4

[kelts]

хорошие видеолабораторные по MS Project https://www.youtube.com/watch?v=tUf9...ZhJNZOghxHjzTc

[ruslan06]

Ребята помогите.
нужны ответы на СТРОИТЕЛЬНОЕ ЧЕРЧЕНИЕ

[kos62]

Файл не могу скачать. Помогите, пожалуйста вышлите ссылку на
Кому:[email protected]
Спасибо.Олег

Добавлено через 59 секунд

Сообщение от kapitan3ranga

Управление проектами
Во вложенном файле:
1. Хрестоматия (все темы)
2. Ответы на тесты (все модули)
3. Ответы на контрольное задание
Ответы на тесты на оценку "отлично". Правильность ответов 100 %


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - СКАЧАТЬ

Управление проектами (18.06 Мб)

Файл не могу скачать. Помогите, пожалуйста вышлите ссылку на
Кому:[email protected]
Спасибо.Олег

[Evgenia]

Все ответы на вопросы итогового можно найти тут: http://by.odb-office.eu/files/docs/S...-proektami.pdf
Это не готовые вопросы, а Руководство к Своду знаний по управлению проектами
Четвертое издание (Руководство PMBOK®). Сдала на 5.

[Anyutka]

Сообщение от ЕОК

Вот мои итоговые вопросы, сдал на 4) может кому помогут)

Вопрос 1
Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
Выберите один ответ:
определяются изначальные цели
фиксируется финансовые ресурсы
определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта
выбирается менеджер проекта
все перечисленные пункты

А как удалось на 4 сдать? Тут 5 ошибок в ответах из 16. Разве за это ставят 4?

Добавлено через 7 минут

Сообщение от Тамара

КОНТРОЛЬ
1 ошибка, 5 баллов
Вопрос 15
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
Выберите один ответ:
10
42
9
5

Областей знаний в PMI PMBOK 9 штук написано (в методичке 2 раза в разных темах).

[brisk]

Помогите пожалуйста с решением контрольного теста:

Какой вид звеньев организационной структуры готовит решения для своей руководящей инстанции?
- Штабные
- Матричные
- Проектные

Какие типы структур определяются отношениями доминирования, подчиненности и равнозначности компонентов
проекта?
Выберите один ответ:
- Аналитические
- Кооперативные
- Иерархические

Как Р. Хаммер классифицировал проекты?
Выберите один ответ:
- Масштабные, комплексные, многообъектные действия
- Простые, сложные, комплексные
- Единичные, мультипликативные, общие


Что является начальной операцией этапа организации выполнения проекта?
Выберите один ответ:
- Планирование распределения задач по реализации проекта
- Получение финансовых средств
- Поиск поставщиков и соисполнителей

В какую операцию по контролю проекта входит регистрация контрактов?
Выберите один ответ:
- Контроль и реализация контрактов
- Заключение контрактов
- Подготовка контрактов

Что считается главной операцией этапа временного планирования проекта?
Выберите один ответ:
- Расчет норматива выполнения проекта
- Формирование рабочей группы выполнения проекта
?- Определение сроков начала и окончания каждой работы

Могут ли коллегиальные проектные инстанции выполнять функцию принятия решений?
Выберите один ответ:
- Только в сфере высоких технологи
- Да
- Нет

Какие функции выполняет управляющий комитет?
Выберите один ответ:
- Принятия решений, консалтинговые, информирование
- Общие, частные, управленческие
- Планирование, внедрение, контроль

Какие типы структур определяют зависимости между взаимосвязанными компонентами проекта?
Выберите один ответ:
- Кооперативные
- Аналитические
- Иерархические


Верно ли утверждение: «любой проект принимается только при безусловном выполнении»?
Выберите один ответ:
- Нет
- Да
- В зависимости от сферы деятельности организации

Что является сущностью проектов, как сложных мероприятий?
Выберите один ответ:
- Многозадачность
- Общность
- Детерминированность

Верно ли утверждение: «.Планирование с учетом присущих ему достоинств применяется как директивная основа
управления проектами»?
Выберите один ответ:
- В зависимости от сферы деятельности организации
- Да
- Нет

Эффективно ли применение матричной структуры на предприятиях малого бизнеса узкого профиля деятельности?
Выберите один ответ:
- Нет
- Да
- Только в сфере услуг

Какой тип структуры представляет собой основной инструмент управления проектами, в том числе для спецификации
задач?
Выберите один ответ:
- Аналитическая
- Кооперативная
- Иерархическая

Какие методы применяются для планирования, реализации и контроля проектов в виде кооперативных структур?
Выберите один ответ:
- Дерево зависимостей
- Сетевые технологии
- Математические матрицы


Какая операция является начальной при координации подготовки и выполнения проекта?
Выберите один ответ:
-Координация сроков подготовки и выполнения проект
-Координация затрат на подготовку и выполнение проекта
-Координация работы проектного коллектива

Что считается предельной формой «чистой» проектной организации?
Выберите один ответ:
-Создание дочерней проектной организации
-Применение матричной структуры
-Открытие филиала

Что является сущностью проектов, как сложных мероприятий?
Выберите один ответ:
-Детерминированность
-Многозадачность
-Общность

Верно ли утверждение: «любой проект принимается только при безусловном выполнении»?
Выберите один ответ:
-Да
-В зависимости от сферы деятельности организации
-Нет

Какие типы качественных нормативных показателей выделяю при управлении проектами?
Выберите один ответ:
-Окончательные и промежуточные
-Период реализации, сроки
-Трудоемкость, материалоемкость

Кто является автором утверждения: «проект – это любое поручение или требование, которое нельзя выполнить в ходе
одного телефонного разговора»?
Выберите один ответ:
-Б. Групп
-С.М. Янг
-Р. Хаммер

Какой вид организационной структуры предполагает объединение на уровне высшего руководства предприятия двух
видов координации?
Выберите один ответ:
-Функциональная
-Линейная
-Матричная

К какому типу управления относятся такие структуры как комиссии, советы?
Выберите один ответ:
-Индивидуалистическому
-Коллегиальному
-Бюрократическому

На какой фазе задаются нормы контроля проекта?
Выберите один ответ:
-Заключительной
-Подготовительной
-Реализационной

Как Р. Хаммер классифицировал проекты?
Выберите один ответ:
-Простые, сложные, комплексные
-Масштабные, комплексные, многообъектные действия
-Единичные, мультипликативные, общие

В какую операцию по контролю проекта входит определение процесса управления контрактами?
Выберите один ответ:
-Заключение контрактов
-Контроль и реализация контрактов
-Подготовка контрактов

Является ли автономность отличительной чертой любого проекта?
Выберите один ответ:
-Да
-Нет
-Только в сфере информационных технологий

Какие методы применяются для планирования, реализации и контроля проектов в виде кооперативных структур?
Выберите один ответ:
-Сетевые технологии
-Математические матрицы
-Дерево зависимостей

Кто определял проект как действие, «выполняемое в конечный промежуток времени, с определенными моментами
начала и окончания»?
Выберите один ответ:
-К. Кукула
-Р. Хаммер
-С.М. Янг

[Mahych]

Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?

Выберите один ответ:
выявление отклонений от плана управления проектом (должен быть этот по модулю 3, отметил этот вариант)
выявление отклонений сроков выполнения проекта
выявление отклонений в качестве производимого товара или услуги
выявление отклонений в бюджете проекта

Но в ИТОГОВОМ ТЕСТИРОВАНИИ 13 верных из 16 возможных.
Все ответы кроме этого вопроса брал тута

[Anuit]

Не знаю, встречаются ли эти вопросы в текущем итоговом тестировании. Мне из этих вопросов не попался ни один. Для расширения кругозора и на всякий "пожарный" выкладываю ответы. Кстати, все они из одной книги: М.Троцкий, Б.Груча, К.Огонек "Управление проектами"

Какой вид звеньев организационной структуры готовит решения для своей руководящей инстанции?
Штабные

Какие типы структур определяются отношениями доминирования, подчиненности и равнозначности компонентов проекта?
Иерархические

Как Р. Хаммер классифицировал проекты?
Масштабные, комплексные, многообъектные действия

Кто определял проект как действие, «выполняемое в конечный промежуток времени, с определенными моментами начала и окончания»?
-К. Кукула

Кто является автором утверждения: «проект – это любое поручение или требование, которое нельзя выполнить в ходе одного телефонного разговора»?
-С.М. Янг

Что является начальной операцией этапа организации выполнения проекта?
- Получение финансовых средств

В какую операцию по контролю проекта входит регистрация контрактов?
Контроль и реализация контрактов

Что считается главной операцией этапа временного планирования проекта?
Определение сроков начала и окончания каждой работы

Могут ли коллегиальные проектные инстанции выполнять функцию принятия решений?
Да

Какие функции выполняет управляющий комитет?
- Принятия решений, консалтинговые, информирование

Какие типы структур определяют зависимости между взаимосвязанными компонентами проекта?
- Кооперативные

Верно ли утверждение: «любой проект принимается только при безусловном выполнении»?
- Нет

Что является сущностью проектов, как сложных мероприятий?
Детерминированность

Верно ли утверждение: «Планирование с учетом присущих ему достоинств применяется как директивная основа управления проектами»?
- Да

Эффективно ли применение матричной структуры на предприятиях малого бизнеса узкого профиля деятельности?
- Нет

Какой тип структуры представляет собой основной инструмент управления проектами, в том числе для спецификации задач?
- Кооперативная

Какие методы применяются для планирования, реализации и контроля проектов в виде кооперативных структур?
- Сетевые технологии

Какая операция является начальной при координации подготовки и выполнения проекта?
-Координация сроков подготовки и выполнения проект

Что считается предельной формой «чистой» проектной организации?
-Создание дочерней проектной организации

Какие типы качественных нормативных показателей выделяю при управлении проектами?
-Окончательные и промежуточные

Какой вид организационной структуры предполагает объединение на уровне высшего руководства предприятия двух видов координации?
-Матричная

К какому типу управления относятся такие структуры как комиссии, советы?
Коллегиальному

На какой фазе задаются нормы контроля проекта?
Подготовительной

В какую операцию по контролю проекта входит определение процесса управления контрактами?
-Подготовка контрактов

Является ли автономность отличительной чертой любого проекта?
Да

Добавлено через 11 минут

Сообщение от Anyutka

Областей знаний в PMI PMBOK 9 штук написано (в методичке 2 раза в разных темах).

"Руководство PMBoK знакомит с ключевыми понятиями и терминами в области управления проектами, определяет 10 областей знаний проектного управления... " - Это фраза из аннотации к 5 изданию PMBoK. Информация в лекции не верная.

[Совунья]

В случае, если программа рассматривается как инструмент реализации проекта, считается ли она более дорогой, чем проект?
Выберите один ответ:
Да

Добавлено через 34 секунды
Как называется организационная структура предприятия, основанная на горизонтальной и вертикальной декомпозиции задач?
Выберите один ответ:

Линейная

Что является увязкой элементов структуры проекта с временем и местом их реализации?
Выберите один ответ:

Календарный план проекта

[s.olganikolaevna]

Здравствуйте! Хочу предупредить о мошеннике. Обещает сделать работу. Получает аванс и пропадает. Вот его данные: Alex Emilyanov, [email protected], Карта VISA:4890 4944 4789 4247, QIWI:+7911-095-33-37, Я.Деньги:4100 1667 8290 525
Возможно, он их изменил, но вдруг. И еще есть подозрения, что данные адреса тоже не порядочны: Юлия Кольвах, [email protected] , [email protected] , [email protected], Анастосия Чугунова [email protected], т.к. после договоренности с ним, перестали предлагать свои услуги (раннее предлагали каждый день)))

[NCstorm]

ответы не подходят! есть у кого готовые решения ?

[Kz|Тимур]

Люди добрые, помогите с ответами, эти не подходят к сожалению! Сейчас эта дисциплина на платформе Синергии и вопросы другие! [email protected]