[Umnaya]

Выделите часто используемые качественные «измерители» потока ценности - 1/1
ответ - все перечисленные:
Трудоемкость изготовления единицы продукции
Число бракованных изделий на миллион
Оборачиваемость запасов по потоку или предприятию в целом
Длительность бесперебойного функционирования процесса
Показатели текучести кадров
Согласованность питча и такта


Какие понятия покрывает «зонтик» кайдзен? - 1/1
ответ-все перечисленные ниже:
Всеобщий контроль качества
Кружки качества
Система предложений
Отношения сотрудничества между менеджерами и рабочими
Ориентация на потребителя
Канбан
«Точно вовремя»


Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла? - 1/1
ответ - все перечисленные
Устранение хранения между процессами
Устранение хранения для поддержания размера партии
Совместное использование первых двух стратегий


Какого рода потери можно устранить с помощью выравнивания и синхронизации? - 1/1
ответ
Потери хранения О
Потери хранения У
Потери хранения Б


Укажите объективные критерии для ранжирования продуктов при выборе потока создания ценности - 1/1
ответ
Высокий объем запасов по продукту
Большая длительность цикла
*Низкая прибыльность продаж по продукту
*Высокая себестоимость продукта
*Сравнительные характеристики соотношения прибыльности и себестоимости по продуктовой линейке предприятия


Укажите пути, позволяющие сократить буферные запасы: - 1/1
ответ - все перечисленные:
Предупреждение возможных остановок станков
Сплошной контроль качества
Быстрая переналадка оборудования
Поддержка возможности быстрого изменения производственного плана
Грамотный подбор оборудования по производительности
Балансировка операций потока создания ценности



Упорядочьте вопросы, задаваемые при отклонении процесса -
ответ
1.Это случилось потому, что у нас не было стандарта?
2.Это случилось потому, что мы не следовали стандарту?
3.Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?



Установите соответствие
ответ
Кайдзен-система непрерывного совершенствования

Генти генбуцу-перед тем как начать разбираться в ситуации, нужно увидеть все своими глазами

Андон-система автоматической остановки производства с целью решения проблем

Канбан-производство по системе «точно вовремя» без промежуточных запасов

Хейдзунка-равномерное распределение нагрузки на всех этапах технологического процесса



Установите соответствие ответ
SDCA-обеспечивает управленческую функцию поддержания процессов

PDCA-обеспечивает функцию совершенствования процессов


Что из перечисленного относится к этапу стандартизации модели 3S? -
ответ
Выравнивание загрузки оборудования
Установление время питча и времени такта
*Создание U-образных ячеек
*Создание внутрифирменных супермаркетов


**********************************************************************************************************************
А это ответы на ранее опубликованные вопросы.
Мне они пригодились для подготовки)

Добавлено через 15 минут
Вопрос 1 Выделите положения, соответствующие философии TQM
Выберите один или несколько ответов:

Делает акцент на нововведениях и творческом подходе
Опирается на контроль над людьми
Находится в поисках «быстрого укрепления»
Наделяет людей полномочиями
Контролирует ресурсы через разделение функций


Вопрос 2 Кто являлся прародителем Toyota Production System (TPS)?
Выберите один или несколько ответов:
Хейдзунка
Оно
Вумек
Синго
Джидока
Комментарии: Прародителем TPS считается Таичи Оно (1912—1990), который в 1943 г. перешел на завод Toyota Motor с текстильной мануфактуры и занялся совершенствованием процесса производства.

Вопрос 3 Укажите программные продукты для построения карт (картирования) потоков создания ценности
Выберите один или несколько ответов:
EVSM
BP-Min
SigmaFlow
Igrafx
BizAgi Modeler
Aris

Вопрос 4 Какая трактовка термина бережливого производства встречается в литературе? (выберите верные варианты)
Выберите один ответ (по факту нашла два варианта):
Бережливое производство - интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство
Бережливое производство - организация производства, в основе которой лежит выполнение производственной программы с наименьшим объемом задействованных ресурсов (людских и материальных) путем вычисления оптимальных размеров партий серийной продукции
Бережливое производство – это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь

Комментарии к ответу:
Бережливое производство — это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь.
Но по мере исследования производственной системы компании Toyota стали встречаться и другие трактовки Lean (Lean Production — Lean Thinking).
Бережливое производство — интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство.
Бережливое производство — философия производства, в основе которой лежит выполнение производственной программы с наименьшим объемов задействованных ресурсов (людских и материальных) путем искоренения потерь.


Вопрос 5 С помощью чего можно наглядно представить идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы?
Выберите один ответ:
VSM-карты
IDEF0-модели
DFD-модели
VM-модели
Комментарии: WV-модель — это способ понять и запомнить три главных этапа в усовершенствовании и сохранении качества. Она также передает идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы. Если 7QC отразить во времени, то получим VM-диаграмму

Вопрос 6 Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла?
Выберите один или несколько ответов:
*Устранение хранения между процессами
*Совместное использование первых двух стратегий
*Устранение хранения для поддержания размера партии

Комментарии: Для сокращения производственного цикла применяют следующие стратегии:
1) устранение хранения между процессами (дает эффект в уменьшении производственного цикла на 60—80%);
2) устранение хранения для поддержания размера партии (эффект — сокращение цикла на 70%).
3) совместное использование первых двух стратегий (сокращение на 86—93%).

Вопрос 7 Какие из перечисленных приёмов применяются при картировании потока ценности?
Выберите один или несколько ответов:

Сбор сведений о перемещениях работника
Фиксирование планировки производственных помещений
Методы календарного планирования
Сбор сведений о рыночных предложениях по оборудованию и технологиям
Методы ресурсного планирования
Сбор сведений о необходимых технологических операциях
Сбор сведений о движении материалов и информации, обеспечивающих производство продукции

Вопрос 8
Укажите преимущества картирования потока ценности
Выберите один или несколько ответов:

Высокоуниверсальный инструмент – может применяться и там, где нет продукта как такового, а есть просто некий набор действий
Отображает не сами потери, а их источники
Является основой для составления плана внедрения
Делает многие решения ясными, понятными и простыми
Показывает связь между информационным и материальным потоками
Возможность составления карт без фактического наблюдения за процессом
Увязывает концепции и методы БП, обеспечивая системность подхода
Это единый язык для обсуждения производственных процессов


Вопрос 9 Необходимость каких улучшений подталкивает к внедрению бережливого производства?
Выберите один или несколько ответов:

Сокращённое время отклика на изменения потребительского спроса
Увеличение производительности
Сокращение запасов
Простота и визуальный контроль

Вопрос 10 Укажите объективные критерии для ранжирования продуктов при выборе потока создания ценности
Выберите один или несколько ответов:

Низкая прибыльность продаж по продукту
Сравнительные характеристики соотношения прибыльности и себестоимости по продуктовой линейке предприятия
Большая длительность цикла
Высокая себестоимость продукта
Высокий объем запасов по продукту

Вопрос 11 Выберите корректные элементы концепции, которые необходимо использовать, чтобы реализовать стратегию кайдзен?
Выберите один или несколько ответов:

Инновация как ключевая функция менеджмента
Основной акцент на качество
Ориентация на потребителя
Важность следования циклам PDCA/SDCA
Опора всех решений только на факты
Концентрация на результате, а не на процессе

Комментарии:
По мнению Масааки Имаи, менеджмент, чтобы реализовать стратегию кайдзен, должен использовать следующие основные элементы концепции [7]:
1. поддержание и совершенствование как ключевые функции менеджмента;
2. концентрация на процессе, а не на результате;
3. важность следования циклам PDCA/SDCA;
4. основной акцент на качество;
5. опора всех решений только на факты;
6. ориентация на потребителя

Вопрос 12 Выделите преимущества TQM
Выберите один или несколько ответов:

Применение командного подхода
Смелость для вскрытия проблем в производственном процессе
Уклонение от ошибок и правильные действия,
Опора на полномочия при управлении
Создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой

Вопрос 13 Выберите 5 принципов ведения японского бизнеса по Имаи
Выберите один или несколько ответов:
Работа в команде
Высокая нравственность
Предложения по улучшениям достигнутых результатов
Качество выполняемой работы
Личная дисциплина
Стремление к совершенству во всём


Вопрос 14
Какие инструменты бережливого производства в разное время пользовались наибольшей популярностью среди российских менеджеров:
Выберите один или несколько ответов:

Всеобщий контроль качества (TQM)
Снижение межоперационных запасов (Канбан)
Визуализация и стандартизация рабочего места (5S)
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)


Вопрос 15
Какие показатели дают наиболее значимый эффект среди статистически выявленных успехов от внедрения бережливых подходов?
Выберите один или несколько ответов:

Брак, выявленный потребителем
Время выпуска продукции
Число производственных дефектов
Время вывода нового продукта на рынок
Уровень запасов
Число несчастных случаев на производстве

Комментарии: Статистически выявлены следующие показатели «успеха» от преобразований типичного массового производства в бережливое [3]:
• удвоение производительности труда;
• сокращение вдвое времени вывода нового продукта на рынок;
• сокращение времени выпуска продукции на 90%;
• сокращение уровня запасов на 90%;
• сокращение брака, выявленного потребителем на 50%;
• сокращение числа производственных дефектов на 50%;
• сокращение числа несчастных случаев на производстве на 50%;
• низкая доплата за персональную модификацию продукта/товара по желанию потребителя.

Вопрос 16
Для российской практики на предприятиях какого масштаба характерным является применение бережливых технологий?
Выберите один ответ:
Более 2 тыс. сотрудников- думаю так.
Менее 500 человек
До 2 тыс. сотрудников

Комментарии: При этом нельзя не отметить, что для крупных предприятий (численностью 2 и более тысяч сотрудников) бережливые подходы — превалирующие даже в консервативных российских условиях! Причем, чем больше предприятие, тем мощнее преобладание.