Показать сообщение отдельно
Старый 17.08.2013, 19:42   #43
Gori555
Новичок
 
Регистрация: 08.03.2013
Сообщений: 2
Сказал спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

ЗАДАЧНИК НА 4 !!! 17 из 20 правильных!
кому нужно выложу. решила сама. только отмучалась))

Добавлено через 1 час 30 минут
Народ я только отмучилась и намучила на 4. Делюсь!

1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития

Высокая компетентность персонала - сильные
Высокая себестоимость - слабые
Малая доля на рынке - слабые
Рост заказчиков - сильные
Недостаток финансовых ресурсов - слабые
Четкая стратегия - сильные

2)Что представляют собой функции управления?

Организовывание – Формирование структуры организации и обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы

Мотивация – Деятельность по активизации людей, работающих в организации, побуждению их эффективному труду для выполнения целей

Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов
работы организации

Планирование – вид упавленческой деятельности, связанной с составление планов организации и ее составных частей

Координация - обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса, достижение согласованности в работе всех звеньев организации

3)Дайте краткое описание типов власти

Власть, основанная на вознаграждении – влияние через положительное подкрепление в форме благодарности, премии, продвижения отпуска

Власть, основанная на принуждении – влияние на подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения

Законная власть – формальное руководство в рамках должностных инструкций, вополнение подчиненными распоряжений руководителя в рамках его полномочий

Власть примера - власть, построенная на силе личных качеств, и способностей лидера, на его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей

4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа).

Ответ - 200

5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней?

На высшем - стратегические, общие долговременные решения, информация, контакты

На низовом - решения по конкретному функционированию, задачи координации

На среднем- оперативные и краткосрочные решения, иструктаж и распрорядительство



6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации.

Поставщики – факторы внешней среды прямого воздействия

Технологические процессы - факторы внешней среды прямого воздействия

Профсоюзы - факторы внешней среды прямого воздействия

Политические факторы - факторы внешней среды косвенного воздействия

Покупатели (клиенты) - факторы внешней среды прямого воздействия

Структура организации - факторы внутренней среды

Международное окружение - факторы внешней среды косвенного воздействия

Система управления организации - факторы внутренней среды

Конкуренты - факторы внешней среды прямого воздействия


7) Охарактеризуйте следующие понятия

Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы

Руководство - целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию
усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей
организации

Авторитет - заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива

Влияние - поведение одного индивида, которое вносит изменение в проведение другого индивида

Власть - возможность влиять на поведение других людей


8)Дайте определения основных категорий планирования

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

Плавила - заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуации конкретного типа

Задачи - предписанная работа, серия работ или часть работы которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки

Тактика - план, основанный на стратегическом плане для достижения вспомогательных целей, на более короткие периоды времени

Процедуры - точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации

Политика - общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации

9)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Оптимальный объем пополнения запасов (величина заказа) равен 200 штук. Определите время потребления запаса.
1 месяц


10)Какой вклад внесли в науку различные школы и направления?

Научное управление и классическая (административная) школа (20-е годы) -
Научные принципы организации труда. Рационализация трудовых операций. Разделение труда в управлении. Процессный подход к управлению

Школа человеческих отношений (30-е годы) и поведенческие науки (50-е годы) –
Коллектив как особая социальная группа. Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работника

Теория принятия решений и количественный подход (50-60-е годы) –
Разделение процесса принятия решений на стадии и серию шагов. Применение методов количественных измерений

Системный (50-е годы) и ситуационный (60-е годы) подходы –
Взаимодействие и взаимосвязь всех частей организации. Учет воздействия факторов окружающей среды. Анализ ситуационных переменных

Последний раз редактировалось Gori555; 17.08.2013 в 21:13. Причина: Добавлено сообщение
Gori555 вне форума   Ответить с цитированием
6 пользователя(ей) сказали cпасибо: