Показать сообщение отдельно
Старый 06.03.2019, 08:10   #3678
[email protected]
Новичок
 
Регистрация: 29.06.2018
Сообщений: 3
Сказал спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Здравствуйте нет ответов по предмету Управление человеческими ресурсами.
т е есть но они не подходят, кажется специалисты мти все перефразировали.

Модуль 2
Требования, предъявляемые к организационной структуре:
Выберите один или несколько ответов:
стабильность
самообновление
экологичность
ясность
Вопрос 2
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Вот еще ряд правил при передаче полномочий, которыми весьма полезно пользоваться руководителю при передаче полномочий подчиненным:
Выберите один или несколько ответов:
правило управления по статистике
правило информированности
правило развязки
правило постфактического контроля
Вопрос 3
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Структуры, которые построены на участии своих сотрудников в управлении организацией — это ............................. структуры. (Дайте их название).
Выберите один ответ:
партисипативные
современные
фрактальные
коллегиальные
Вопрос 4
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ключевые понятия организационной структуры:
Выберите один или несколько ответов:
элементы
полномочия
цели
задачи
Вопрос 5
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Вот некоторые правила при передаче полномочий, которыми весьма полезно пользоваться руководителю-менеджеру при передаче полномочий своим подчиненным и отдаче распоряжений:
Выберите один или несколько ответов:
правило двойного контроля
правило нарастающего итога
правило использования автономии
правило наименьшего действия
Вопрос 6
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества функциональной департаментализации:
Выберите один или несколько ответов:
увеличивает потребность в специалистах широкого профиля
ведет к высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
улучшает координацию в функциональных областях
ведет к стандартизации управленческих процессов
Вопрос 7
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Основные характеристики виртуальных организаций:
Выберите один или несколько ответов:
аттрактивность
использование возможностей
технология
отсутствие границ
Вопрос 8
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Согласно общепринятой теории, руководитель может адекватно руководить не более чем _____________ непосредственными подчиненными (вставьте цифры).
Выберите один ответ:
3-5
5-7
9-15
6-10
Вопрос 9
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
В общем виде адаптивным структурам характерны следующие признаки:
Выберите один или несколько ответов:
гибкость структуры управления
централизация принятия решений
отсутствие бюрократической регламентации деятельности руководителей
размытость уровней управления и их небольшое число
Вопрос 10
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества проектных структур:
Выберите один или несколько ответов:
очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта
частичное дублирование функций
комплексный подход к реализации проекта
интеграция различных видов деятельности компании, высокая гибкость
Вопрос 11
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Характеристики «рациональной бюрократии»:
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение единства, координации, преемственности и стабильности
найм в соответствии с квалификационными требованиями
развитие инициативы и творчества
специализация труда, иерархическое распределение должностей
Вопрос 12
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Недостатки матричных структур:
Выберите один или несколько ответов:
сложность структуры для практической реализации
тенденция к анархии
своевременно принимаются управленческие решения
затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления
Вопрос 13
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Принципы создания компании, сформулированные Анри Файолем, следующие:
Выберите один или несколько ответов:
масштабы управления
дуальный метод передачи полномочий
единство управления
доступность всех уровней организации
Вопрос 14
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Недостатки применения дивизиональных структур:
Выберите один или несколько ответов:
ведет к росту иерархичности, увеличиваются затраты на содержание управленческого аппарата
цели отделений противопоставляются общим целям развития компании
уменьшается вероятность возникновения межотделенческих конфликтов
требуется формирование промежуточных уровней менеджмента для координации
Вопрос 15
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Для того чтобы создать новые компетенции и сохранить конкурентное преимущество, компания Microsoft выстроила следующие динамические возможности, а именно, способность:
Выберите один или несколько ответов:
предвидеть будущее
учиться и изменяться
соотносить с прошлым свои действия
приводить нужных людей в корпорацию
Вопрос 16
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях:
Выберите один или несколько ответов:
при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки
в компаниях фрактального или оболочечного типа
в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций
в компаниях, в которых производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры
Вопрос 17
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Некоторые плюсы централизации:
Выберите один или несколько ответов:
жесткий контроль за ростом подразделений
улучшение контроля за деятельностью компании
возможность общекорпоративной стандартизации
оперативность принятия решений
Вопрос 18
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Кто сказал, что в XXI веке произойдет переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации?
Выберите один ответ:
Филипп Котлер
Билл Гейтс
Питер Друкер
Рэймонд Курцвейл
Вопрос 19
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Концепцию идеальной бюрократической организационной структуры впервые сформулировал:
Выберите один ответ:
Фредерик Ирвин Герцберг
Фредерик Уинслоу Тейлор
Максимилиан Карл Эмиль Вебер
Иммануил Кант
Вопрос 20
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Общие признаки горизонтальных структур:
Выберите один или несколько ответов:
структура формируется в зависимости от функционального разделения труда, максимально сужаются контакты с поставщиками и потребителями
все сотрудники полностью информированы и обучены
используется максимально возможное количество автономных команд для осуществления соответствующих базовых процессов
устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости
Вопрос 21
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Организацию с внешней средой связывают:
Выберите один или несколько ответов:
конгруэнтные потоки
адаптационные потоки
информационные потоки
материальные потоки
Вопрос 22
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества матричных структур:
Выберите один или несколько ответов:
усиление личной ответственности конкретного руководителя за проект
интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов
создание внутриорганизационных барьеров
получение высококачественных результатов по большому количеству проектов
Вопрос 23
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Преимущества оболочечных структур:
Выберите один или несколько ответов:
существенное сокращение издержек, их рациональная структура и снижение доходов
концентрация деятельности на приоритетных областях специализации
дублирование использования квалифицированной рабочей силы
быстрая реакция на изменение конъюнктуры, адаптивность к изменяющимся условиям
Вопрос 24
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Стюарт Либерман, вице-президент Компании Bell&Howell, сказал: «Самым крупным преимуществом применения децентрализованной структуры можно назвать улучшение положения с:
Выберите один ответ:
получением сверхприбыли
обслуживанием потребителей
решением стратегических задач
расходами на содержание управленческого аппарата
Вопрос 25
Пока нет ответа
Балл: 1,00
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Департаментализация бывает:
Выберите один или несколько ответов:
проектная
региональная
партисипативная
потребительская
Помогиет плиз срочно нужны ответы, не успеваю!!!!!!!!!!!!!
sakura_angelok@mail.ru вне форума   Ответить с цитированием