Показать сообщение отдельно
Старый 09.06.2013, 10:44   #13
Helga
Новичок
 
Регистрация: 23.01.2013
Сообщений: 7
Сказал спасибо: 7
Поблагодарили 89 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Привет! Сдала на 4, вот все ответы, из них 13 верных:
1 Укажите наиболее заметную форму проявления сопротивления переменам:
открытый саботаж
2 На что в организации влияют силы окружающей среды?
мотивацию сотрудников
3 На каком этапе проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников?
создание ощущения необходимости перемен
4 Что включает в себя понятие «культурная сеть»?
все перечисленное
5 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем?
мобилизация приверженности
6 При реализации каких организационных проектов коучинг может быть использован как средство поддержки?
реализация инвестиционно-строительного проекта
7 Какая модель наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику?
модель ADKAR
8 Когда эффективен корпоративный коучинг?
во всех перечисленных случаях
9 В каком случае коучинг подчиненных руководителем не принесет успеха?
менеджер-коуч будет стараться быть беспристрастным
10 Исследователи организационных перемен сходятся на том, что наиболее существенным «тормозом» при реализации изменений может стать:
всё перечисленное.
11 На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организация обращается к формальной политики, системам и структуре?
институционализация активности
12 Какие 2 критерия, согласно Бекхарду, говорят о неготовности организации к изменению?
планирование только на краткосрочную перспективу
допущение возможности возврата к прошлому
13 Отметьте неверную характеристику процесса организационного развития:
процесс, не использующий услуги внешних консультантов.
14 Какой способ борьбы с сопротивлением предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений?
манипуляция и кооптация
15 Каково преимущество использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам?
все перечисленное
16 Что не относится ко вторичным механизмам формализации и закрепления изменений в корпоративной культуре?
обучение и наставничество
Helga вне форума   Ответить с цитированием
7 пользователя(ей) сказали cпасибо: