Итоговый на 4
Характеристик целей:
Выберите один или несколько ответов:
положительность
значительность
конкретность
релевантность +
Наименее подходящими для работающих людей, а также наиболее склонными к разрушению являются компании, исповедующие модель(-ли) (согласно SPEC они показали наихудшие результаты после выхода на IPO):
Выберите один или несколько ответов:
Машиностроение +
Бюрократия»
Самодержавие +
Приверженность+
Если сотрудники принимают участие в управлении своей компанией, то это:
Выберите один ответ:
командная структура
деловая структура
творческая структура
партисипативная структура +
Претворение в жизнь карьеры предполагает для Службы управления человеческими ресурсами выполнение следующих поручений:
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение закрытости процесса управления карьерой
формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста +
повышение качества процесса планирования карьеры обеспечение обоснованной +
оценки карьерного потенциала работников +
Первое измерение в исследовании HCI (2001/2002 гг.) доказывает:
Выберите один ответ:
уменьшение доходности на 7,4%
уменьшение доходности на 6,8%
увеличение доходности на 16,5% +
увеличение доходности на 10,2%
Case Studies делится на:
Выберите один или несколько ответов:
традиционный метод +
метод актуального случая +
метод инцидента
метод управления по целям
Возможные столкновения в компании часто связаны с
Выберите один или несколько ответов:
с командной работой
с особенностями руководства и контроля +
с особенностями оценки выполнения рабочих заданий +
с ошибками, неправильной интерпретацией и неясностями указаний руководства
Третье измерение в исследовании HCI (2001/2002 гг.) доказывает:
Выберите один ответ:
увеличение доходности на 7,9% +
уменьшение доходности на 4,1%
уменьшение доходности на 7,1%
увеличение доходности на 10,2%
Методы управления человеческими ресурсами в исследовании HCI (2001/2002 гг.) подразделялись на следующие блоки:
Выберите один или несколько ответов:
фокус на сервисные технологии HR-службы +
открытая система информирования +
множественная корреляция
эффективная система найма и удержания сотрудников +
Методика Т.Лири, Г.Лефоржа и Р.Сазека позволяет проанализировать данные по осям:
Выберите один или несколько ответов:
подозрительности (недоверчивый – скептический) +
зависимости (зависимый – застенчивый)
авторитарности (властный – доминирующий)
агрессивности (прямолинейный – агрессивный) +
Руководство российских предприятий в ближайшее время сосредоточит свое неотрывное внимание на том, что:
Выберите один или несколько ответов:
происходит существенное и резкое усиление роли технического персонала +
специалисты по работе с персоналом становятся ключевыми фигурами, влияющими на конкурентоспособность и эффективность предприятий +
важным ресурсом становится совершенствование стиля, методов и приемов работы руководителей с подчиненными
предприятиям придется обратить более серьезное внимание на пенсионеров
При построении организационной структуры компании необходимо учитывать следующие требования:
Выберите один или несколько ответов:
инновационность
направленность на результат +
приспособляемость +
устойчивость +
Европейским союз разработал программу для бывших республик СССР (без стран Балтии) под названием:
Выберите один ответ:
TACIS +
KPMG
FERMA
COSO
Модель оценки эффективности обучения Киркпатрика-Филипса обращает особое внимание на:
Выберите один или несколько ответов:
расчет ROI +
рабочие результаты +
уменьшение рентабельности активов
программу аутсорсинга
Существует порядок отбора и зачисления в группу кадрового резерва, включающий в себя следующее:
Выберите один или несколько ответов:
для каждого резервиста (стажера) утверждается руководитель +
решение о включении работников в резерв принимается на специальной комиссии +
решение о включении работников в резерв утверждаются приказом по организации
резервисту (стажеру) устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности за минусом 30% +
Сотрудники компаний считают, что цели обучения — это:
Выберите один или несколько ответов:
развитие способностей в области планирования и организации производства +
приобретение профессиональных знаний о потребителях продукции, влияющих на работу компании +
приобретение профессиональных знаний о банках, влияющих на работу компании
развитие способностей в области моббинга
|