Показать сообщение отдельно
Старый 25.11.2016, 22:12   #30
Цветик
Новичок
 
Регистрация: 27.11.2013
Сообщений: 8
Сказал спасибо: 1
Поблагодарили 16 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Сдала на 4 итоговый 25.11.2016 13 правильно из 16
Вопрос 1
Какие 2 критерия, согласно Бекхарду, говорят о неготовности организации к изменению? допущение возможности возврата к прошлому планирование только на краткосрочную перспективу
Вопрос 2
Какой способ борьбы с сопротивлением предлагает формальному или неформальному лидеру желаемую роль в планируемом процессе изменений? манипуляция и кооптация
Вопрос 3
Когда эффективен корпоративный коучинг? во всех перечисленных случаях
Вопрос 4
Каково преимущество использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам? все перечисленное
Вопрос 5
На каком этапе проведения изменений происходит борьба с самоуспокоенностью сотрудников? создание ощущения необходимости перемен
Вопрос 6
Какому процессу в модели К.Левина соответствует процесс создания необходимого для перемен организационного климата? процесс размораживания
Вопрос 7
Какая модель наиболее применима при анализе и управлении переменами не только на уровне организации в целом, но и в приложении к конкретному работнику? модель ADKAR
Вопрос 8
На каком этапе проведения изменений руководство может поощрять новаторство и готовность идти на риск? создание условий для активных действий
Вопрос 9
На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организации необходимо прибегнуть к совместному анализу проблем? мобилизация приверженности
Вопрос 10
На что в организации влияют силы окружающей среды? мотивацию сотрудников

Вопрос 11
С чем может быть связана необходимость изменений в корпоративной культуре организации? желание стабилизировать ситуацию в компании, слияние или поглощение организации
Вопрос 12
На каком из 6 шагов к успешным изменениям, выделенным Биром, организация обращается к формальной политики, системам и структуре? институционализация активности
Вопрос 13
В каком случае коучинг подчиненных руководителем не принесет успеха? менеджер-коуч будет стараться быть беспристрастным
Вопрос 14
При реализации каких организационных проектов коучинг может быть использован как средство поддержки? реинжиниринг бизнес-процессов, повышение финансовой эффективности
Вопрос 15
Исследователи организационных перемен сходятся на том, что наиболее существенным «тормозом» при реализации изменений может стать: всё перечисленное.
Вопрос 16
Что не относится ко вторичным механизмам формализации и закрепления изменений в корпоративной культуре? обучение и наставничество
Цветик вне форума   Ответить с цитированием
2 пользователя(ей) сказали cпасибо: