Показать сообщение отдельно
Старый 20.02.2014, 19:01   #18
кот
Новичок
 
Регистрация: 17.03.2013
Сообщений: 16
Сказал спасибо: 2
Поблагодарили 49 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Всем привет) 7 тест есть у кого- нибудь?

Добавлено через 34 минуты
Управление изменениями
Модуль 6-7-v2


Вопрос 1

Что не рекомендуется делать коучу в процессе работы с подопечными?

критиковать за то, что идет не по плану

Вопрос 2

На каком этапе коучинга организационных изменений необходимо выявить возможное сопротивление переменам?

на этапе анализа готовности к изменениям

Вопрос 3

Воспроизведите базовое уравнение коучинга: эффективность =

потенциал — препятствия
Вопрос 4

Директивный стиль коучинга рекомендуется применять к:

новым сотрудникам

Вопрос 5

В чем заключается отличие коучинга от экспертного консультирования?
Выберите один ответ:
коучинг не дает клиенту готовых ответов, решений и указаний, а лишь дает

Вопрос 6

Персональный коучинг применяется в следующих случаях:

во всех перечисленных случаях

Вопрос 7
Пока нет ответа

Распределите этапы процесса коучинга в правильной последовательности:


АВБ

Вопрос 8

Соответствие каким критериям определяется «форматом конечного результата»?

все перечисленные

Вопрос 9

Круг успеха организационных изменений, согласно целям коучинга, состоит из трех элементов. Отметьте недостающий элемент:



удовлетворенность

Вопрос 10

В каких случаях коучинг может оказаться полезным инструментом управления?

во всех перечисленных случаях

Вопрос 11

Каковы задачи коучинга в процессе организационных изменений?

все перечисленные

Вопрос 12

Отметьте неверное утверждение, описывающие принципы коучинга:

обязательно знать причину затруднения, чтобы с ним справиться

Вопрос 13

Что не в состоянии сделать консультанты?

выполнить работу за сотрудников заказчика

Вопрос 14

Менторинг – это:

коучинг руководителя руководителем

Вопрос 15

Каковы возможные причины обращения организаций (руководителей) к консультантам?

необходимость во взгляде со стороны
возникновение пиковых нагрузок
потребность в общении
потребность в редких, узкоспециализированных знаниях
желание осуществить перемены чужими руками

Вопрос 16

Консультант может выступать в роли:

или эксперта, или технического исполнителя

17 вопрос
В каком случае прибегают к коучингу топ-менеджера (руководителя) организации?

если это необходимо для понимания пути развития бизнеса и содействия достижению результатов всей организации

Вопрос 18

Какие существуют способы работы консультантов?

экспертное сопровождение

Вопрос 19

Что помогает определить такой инструмент как «колесо баланса»?

степень удовлетворенности различных подразделений организации по выделенным критериям

Вопрос 20

Что подразумевает проверка целей на «экологичность»?

прогнозирование возможных последствий достижения целей.

Вопрос 21

Какие методы использует коуч на стадии планирования перемен?

все перечисленные методы

Вопрос 22

Что не должен делать коуч-руководитель?

подробно инструктировать подчиненного, как нужно решать задачу

Вопрос 23

Определите неверное утверждение:
Выберите один ответ:
консультант поддерживает статус-кво в организации

Вопрос 24

Коуч – это профессионал, который:

ни один из перечисленных вариантов

Вопрос 25

Коучинг – это:


все вышеперечисленное

Последний раз редактировалось кот; 20.02.2014 в 19:36. Причина: Добавлено сообщение
кот вне форума   Ответить с цитированием
8 пользователя(ей) сказали cпасибо: