Показать сообщение отдельно
Старый 23.05.2016, 13:08   #15
annakudinova
Новичок
 
Регистрация: 19.02.2013
Сообщений: 5
Сказал спасибо: 1
Поблагодарили 12 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Модуль 1
Вопрос 1
Какой исследователь предложил «гребешковую» кривую жизненного цикла предприятия?
Ф. Котлер
Вопрос 2
Какое из представленных понятий обозначает самые масштабные преобразования или изменения?
реструктуризация
Вопрос 3
Каковы основные характеристики организационных преобразований?
они носят плановый характер
они предполагают наличие активно действующего субъекта
они возникают из межличностных отношений
Вопрос 4
Какое из высказываний в большей степени характеризует планомерные организационные преобразования?
результат преобразований планируется заранее
в рамках преобразований ставятся точные цели, которые необходимо достигнуть
Вопрос 5
Какое из определений реорганизации можно считать наиболее полным и правильным?
изменение системы ответственности, прав и других правовых взаимоотношений юридического лица с другими субъектами права путем слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования с последующей государственной регистрацией вновь образованных юридических лиц
Вопрос 6
Что из перечисленного в большей степени отражает содержание понятия организационных изменений?
любые изменения в рамках организации
Вопрос 7
Каков «срок службы» организационных решений в настоящее время?
менее 2 лет
Вопрос 8
К какой фазе жизненного цикла предприятия можно отнести данные характеристики: предприятие достигает пика доходов?
стадия становления
Вопрос 9
К какой фазе жизненного цикла предприятия можно отнести данные характеристики: начало безубыточной деятельности, зарождение конкурентного преимущества?
стадия становления
Вопрос 10
Как зависит эффективность организационных преобразований от их периодичности?
чем реже организационные преобразования, тем они дешевле
чем чаще организационные преобразования, тем они дороже
Вопрос 11
Основные черты организационных преобразований как проектной деятельности включают в себя:
временной характер
постановка целей и определение будущего состояния
Вопрос 12
Какой вариант реорганизации подходит под данное определение: Права и обязанности каждого юридического лица переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом?
слияние
Вопрос 13
Какие из перечисленных использований термина «реструктуризация» можно считать корректными?
реструктуризация бизнеса
реструктуризация капитала
реструктуризация задолженности
Вопрос 14
Какое из представленных понятий обозначает самые масштабные преобразования или изменения?
реформирование
Вопрос 15
Какие циклы составляют «гребешковую» модель развития предприятия?
циклы конкурентного преимущества
Вопрос 16
Какое понятие в первую очередь касается организационно-правовой стороны деятельности предприятия?
реорганизация
Вопрос 17
Какое из высказываний в большей степени характеризует стихийные организационные преобразования?
такие преобразования имеют характер реакции на уже произошедшие события
результат таких изменений неизвестен заранее, непредсказуем
Вопрос 18
Факторы, влияющие на сокращение периодов организационных преобразований, включают в себя:
глобализация хозяйственных отношений и процессов
нестабильность макроэкономических систем
усиление конкуренции
Вопрос 19
Какие нормативные акты можно отнести к группе актов, регламентирующих процессы преобразования предприятий?
конституция РФ
методические рекомендации по реформе предприятий
гражданский кодекс РФ
Вопрос 20
Какие виды реорганизации допускаются по Гражданскому кодексу?
слияние
разделение
выделение

Добавлено через 8 минут
Модуль 2
Вопрос 1
Какие альтернативные стратегии предлагает И. Ансофф в своей матрице?
развитие рынка
диверсификация
развитие продукта
проникновение на рынок
развитие рынка
Вопрос 2
Выявление стратегических зон хозяйствования позволяет провести:
анализ стратегической позиции
Вопрос 3
Для чего используется SWOT-анализ?
для выявления угроз и возможностей
для выявления сильных и слабых сторон предприятия
Вопрос 4
Ситуационный анализ складывается из:
анализа сегментов рынка
SWOT-анализа
анализа конкуренции
Вопрос 5
Какие инструменты стратегического анализа используют 2 измерения: прибыльность СЗХ и конкурентная позиция?
матрица Shell
Вопрос 6
Основные части SWOT-анализа включают в себя:
слабые стороны
угрозы
Вопрос 7
Каковы характеристики позиции «дойная корова» в матрице BCG?
высокая доля в доходах предприятия и низкий рост рынка
Вопрос 8
На основе SWOT-анализа можно представить:
«проблемное поле» предприятия
основные направления развития
данные об эффективности инвестиций
Вопрос 9
С помощью каких инструментов можно производить анализ стратегической позиции?
матрица BCG
матрица Shell
Вопрос 10
Какие измерения присутствуют в деловом экране McKinsey/GE?
сильные стороны компании в данной стратегической зоне хозяйствования
привлекательность сектора экономики
Вопрос 11
Какие составляющие SWOT-анализа касаются внешней среды предприятия?
благоприятные возможности
сильные стороны
угрозы
слабые стороны
Вопрос 12
Матрица BCG оценивает СЗХ, исходя из:
динамики денежных потоков
Вопрос 13
Основные показатели развития стратегической зоны хозяйствования включают:
размеры рынка
каналы сбыта
Вопрос 14
Какими характеристиками обладает стратегическая зона хозяйствования типа «звезда»?
высокая доля и высокий рост рынка
Вопрос 15
Какие направления можно выделить в ситуационном анализе предприятия?
SWOT-анализ
анализ конкуренции
анализ стратегической позиции
позиционный анализ
Вопрос 16
В рамках какого направления ситуационного анализа происходит определение гибкости стратегического портфеля предприятия?
анализ стратегической позиции
Вопрос 17
С помощью SWOT-анализа можно провести:
диагностику предприятия
Вопрос 18
В рамках какого направления ситуационного анализа происходит определение стратегических зон хозяйствования?
анализ стратегической позиции
Вопрос 19
Какие измерения присутствуют в матрице Arthur D Little?
зрелость отрасли
конкурентная позиция
Вопрос 20
Основные данные SWOT-анализа изображают в виде:
матрицы (таблицы)

Последний раз редактировалось annakudinova; 23.05.2016 в 13:17. Причина: Добавлено сообщение
annakudinova вне форума   Ответить с цитированием