Показать сообщение отдельно
Старый 08.04.2013, 19:56   #3
Nait
Новичок
 
Регистрация: 02.04.2013
Сообщений: 14
Сказал спасибо: 0
Поблагодарили 79 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Модуль 3


1) Какая теория учитывает индивидуальные черты руководителя, ситуационные факторы и реакцию подчиненных?
ситуационная теория Ф. Фидлера

2) Для организаций какого типа характерна любовь к мелочам и постоянное стремление к совершенству?
для «принудительных» организаций

3) Что побуждает интерес сотрудников, усиливает чувство удовлетворенности трудом, настраивает на более эффективную работу?
регулярное обновление, обогащение содержания работы

4) Что понимается под акциями, поведениями, инсценировкой, которые без лишних слов становятся понятными окружающим, недвусмысленно объясняют суть дела, заявляют о новых приоритетах и расставляют акценты?
символический менеджмент

5) Какие потребности реализуются путем совершенствования человеком своих профессиональных знаний, всестороннего самосовершенствования?
потребности в познании

6) В каких организациях деятельны менеджеры среднего звена, политика которых направлена на завоевание благорасположения и внимания руководителя предприятия?
в «шизоидных» организациях

7) Что включает в себя процесс активного мышления?
умение внимательно слушать и способность ясно и четко излагать свои мысли

8) В какой теории основное внимание уделяется мотивации подчиненных, при этом не учитываются способности своего лидера?
в теории «путь  цель»

9) В соответствии с какой теорией руководители должны обладать следующими способностями: определять ситуацию, в которой они находятся; выделять наиболее подходящий стиль управления; внедрять решение?
в соответствии с ситуационной теорией управления П. Херси и К. Бланшара

10) Как называется форма организации труда, при которой сотрудник получает возможность сам распределять свое рабочее время?
скользящий график

11) Что представляет собой потребность в уважении?
стремление к одобрению, признанию, авторитету среди сотрудников

12) Что из перечисленного играет определяющую роль в поддержании организационной культуры?
все перечисленное верно

13) Какие из перечисленных организаций в значительной степени зависят от своих руководителей?
«шизоидные» организации

14) В каких организациях власть концентрируется на самом верху, а сотрудники используются в целях сбора информации о том, что происходит в реальности?
в «параноидальных» организациях

15) На удовлетворение каких потребностей направлено материальное стимулирование труда, являющееся важным фактором активизации деятельности исполнителей?
органических потребностей

16) Какое поведение лидера предполагает демократический стиль?
лидер предлагает подчиненным высказывать свои идеи и предложения, привлекает их к принятию решений, которые непосредственно связаны с их деятельностью

17) Что получило распространение в организациях, в которых работникам приходится приспосабливаться к специфике деятельности или местным условиям?
Субкультура

18) Какие формы организационной культуры отражают, прежде всего, историю и наследие предприятия?
Легенды

19) Какова зависимость между высшей потребностью и выживанием?
чем выше уровень потребности, тем менее она важна для выживания

20) Преимуществом какого подхода является обеспечение свободным графиком работы?
работы на дому

21) Что представляет собой совокупность принципов, правил, норм, определяющих главное направление деятельности фирмы?
политика фирмы

22) При каком стиле лидерского поведения лидер дает конкретные распоряжения подчиненным в отношении того, как им следует выполнять свои функции?
при директивном стиле

23) Для каких организаций характерны пассивность, отсутствие уверенности в будущем?
для «депрессивных» организаций

24) Что, согласно Маслоу, не относится к потребностям высшего уровня?
потребность в безопасности, защищенности

25) Что служит средством наглядной демонстрации ценностных ориентаций?
ритуалы
Nait вне форума   Ответить с цитированием
6 пользователя(ей) сказали cпасибо: