Итоговое оценка 5
Вопрос 1
Выберите из списка примеры использования команд.
Кружки качества
Комитеты
Рабочие команды
Вопрос 2
Для чего применяются посредники в рамках функциональной структуры?
Для интеграции деятельности различных структурных подразделений
Вопрос 3
Назовите типы взаимосвязей в модели SADT:
Управление
Выход-механизм
Обратная связь по входу
Вопрос 4
Какой из перечисленных бизнес-процессов является самым коротким?
Бизнес-процесс подразделения
Вопрос 5
Какие методы, методологии и инструменты можно использовать для создания информационных моделей бизнес-процессов?
Методологию Гейна-Сарсона
Язык моделирования Чена и Баркера
Вопрос 6
Какое представление бизнес-процесса соответствует самому нижнему уровню (из перечисленных)?
Операции бизнес-процесса
Вопрос 7
Длина бизнес-процесса:
Представляет собой субъективную характеристику
Вопрос 8
Материальные ресурсы как базовый элемент процессов представляют собой:
Пассивные средства и предметы деятельности, используемые для выполнения процессов
Вопрос 9
Выберите из списка преимущества проектно-целевых организационных структур.
Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
Вопрос 10
Выберите из списка преимущества матричных организационных структур.
Появляется возможность гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы
Вопрос 11
Что в себя включает второй контур управления бизнес-системой?
Подсистему управления функционированием
Подсистему управления развитием
Вопрос 12
Общая процессная модель бизнес-системы включает в себя следующие элементы:
Выход
процесс
Вход
Возмущение
Вопрос 13
Какой стандарт из семейства IDEF позволяет моделировать деятельность, потоки и состояние объектов?
IDEF3
Вопрос 14
Каковы полномочия Руководителя проекта в сильной матричной структуре?
От средних до высоких
Вопрос 15
Что можно отнести к числу основных элементов инвестиционно-финансовых процессов?
Инвесторов
Кредиторов
Вопрос 16
Выберите из списка недостатки проектно-целевых структур.
Снижается технологичность в функциональных областях
|