Итоговый на 4. 2 ошибки
Что означает стратегия избежания риска
Уклонение от риска
Для какого типа решений больше подходит возможность использования эвристических методов, основанный на интуиции
Неструктурированные
Что такое детерминированные управленческие решения
Решения, принимаемые в условиях определенности
Что можно отнести к способам снижения риска при принятии решений при инвестировании в крупные проекты
Распределение риска между участниками проекта
Какое из утверждений подтверждается проведенными психологами исследованиями в области принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Более высокий уровень образования менеджеров снижает склонность к риску
Какой тип восприятия риска характеризуется сильной верой в новую идею и затруднениями при прогнозировании ее последствий
Эвристический тип
Как стоит относиться к интуиции в процессе принятия решений в условиях неопределенности
Интуицию следует использовать
Оценка степени риска включает
Установление размера последствий риска
Какие факторы могут негативно повлиять на качество принимаемых решений
Значительный объем принимаемых решений
Согласно исследованиям психологов в области процессов принятия решений
У женщин ниже скорость восприятия информации, чем у мужчин
Как влияет на процессы принятия решения в условиях неопределенности наличие в коллективе сотрудников с различными психологическими типами восприятия риска
Помогает принимать взвешенные управленческие решения
Для чего можно использовать круговую диаграмму структуры проблемного поля
Для графического отображения и анализ проблемы, подлежащей решению
Каковы характерные признаки типа руководителя «Новатор» (с позиций поведения при принятии решений в условиях риска)?
Поиск, разработка, внедрение нового в производство; отсутствие страха перед риском
Что можно отнести к факторам, сдерживающим принятие рискованных решений
Боязнь неудачи
Что необходимо делать в первую очередь в рамках управленческого поведения при принятии решений в условиях риска
Признать рискованную ситуацию
Что является одной из популярных рекомендаций по принятию качественных управленческих решений
|